経営者の想いを引き出し中期ビジョンとして具体化するとともに、その実現に向け、会社の強みを活かした事業戦略と投資等のお金の裏付けとなるキャッシュフロー計画、そして日々実践していくための行動計画作りをサポートしていきます。

経営者が指し示す方針に基づき、管理者が経営数値に直結する指標を目標設定するとともに、その実現に向け、部下の役割を個人目標として導き、やる気を引き出す目標管理推進の仕組みを構築し、初めて管理者になる社員もスムーズにチームを率いるリーダーシップを発揮できる組織体制の整備をサポートします。

経営会議として、経営者の一番の関心事である「キャッシュフロー」を社員にも分かり易く開示し、自分達の処遇改善を実現するためには、会社の業績向上を実現する必要があることの理解を深め、経営者と社員の向かうベクトルを一致させる情報共有を図り、経営者が指し示す方向に社員が一丸となって進む会社作りをサポートします。

毎週同じ曜日の同じ時間に伺い、進捗ミーティングを運営、経営者と社員が一緒になって取り組みの進捗を相互にチェックし合うことを定期化することで、習慣化を図り、組織内にPDCAサイクルが実践できる体質を作り上げます。

経営者が実現したいと願う構想を引き出し、将来ビジョンとして具体化するとともに、そのビジョン実現に向けて、マッチする補助金制度を情報提供、応募に際しては、経産省・財務省が認定する「経営支援機関」として、将来ビジョン実現のための事業計画作りと申請までをサポートします。

働き方改革に向け、「自らの効率を高めるためのカイゼン活動も業務のうち」という考え方を会社に浸透させる必要があります。

製造現場はもちろんのこと、営業職・接客等の販売職・事務職等の間接部門においても、生産性向上を図るための「カイゼン活動推進」をサポートします。

仕事の貢献度や目標の達成度で処遇が決まるという意識を日常業務のなかで定着させ、全社の労働生産性向上につなげるために、人事評価制度策定をサポートします。

管理者として求められるマネジメントの考え方と必須の知識を3時間×5回の研修プログラムで習得いただきます。

各種団体や企業様へ出張して経営者セミナー、管理者育成研修などを行っております。

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